现在提及稻盛和夫，就会提及他拯救日航的神话，阿米巴经营模式也随之在中国盛行了起来，受到中国企业的极力追捧。但是，还是有很多企业家并不太清楚阿米巴经营模式是什么意思？
道成咨询集团首席专家、阿米巴经营本土化落地权威专家田和喜表示，阿米巴经营的巨大威力令中国企业争相效仿。稻盛和夫在企业很小的时候就采用了阿米巴经营方式，他的企业保持了50多年持续盈利的世界记录，历经5次经济大危机屹立不倒，破产的“日航空”也因为导入了阿米巴经营变身全球航空业利润最高的企业。
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
此外，阿米巴经营还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。
要想实现最小单位阿米巴经营，必须推行时应遵循基本规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。具体说就是，中国企业要先从做好“SBU量化分权”开始，再实现“Min-SBU量化分权”，最后到达“Cell-SBU量化分权”的最高境界，也就是所谓的阿米巴经营模式。日本众多优秀企业和王永庆的台塑集团，也是这样一步一步走过来的，最终实现了基层一线的赋权经营，和基于一日一结算的PDCA改善循环;而大部分企业，只要能够做到阿米巴经营量化分权的第二个阶段，已经可以难逢敌手了。
同时，在后金融危机时代，我们的企业不但要面临外部环境的复杂多变，还要面对国内经济通胀、成本高涨等的现实压力。在员工逐渐转向追求“个性、尊重、归属”和“创造”的新时代里，传统的管理方式正在逐渐失效。
管理不是目的，“获取经营成果”才是企业想要的结果。
多年以来，中国企业大量引进西方管理科学体系，渴望通过不断完善管理体系来达成经营的目的。然而，每一项管理制度和工具都有其缺陷，企业不断用新的制度填补旧有制度的漏洞，让管理变得越来越复杂，而真正唯一能够弥补其缺陷的就是经营理念。
【理念+算盘】是思想体系和工具系统相互渗透的完美结合，用感性来激发人性的潜能和创造性，用理性来客观评价员工的能力和业绩，它将“科学与艺术”、“物质与精神”、“利己与利他”、“义与利”等看似对立面的事物巧妙地统一起来。被誉为迄今为止最符合人性、最科学、最高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。