阿米巴经营到底是什么呢？在《阿米巴经营》原版自序中，稻盛和夫对阿米巴给出了一个简单定义：所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能够成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。另外，还认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以在制定每一项规则与框架的时候，都要做到与京瓷的企业哲学保持一致。
所以，阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。
从表面看来，阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系，由事业部制深化发展而来；从根本上来说，则是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比心。稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。
与此类似，松下也曾提出，要为员工谋福利，松下也是第一个采取终身雇佣制的企业。可见，优秀的企业无不紧紧抓住人心，在充分信任员工基础上实现全员经营，最终企业业绩也会扶摇直上。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。
阿米巴经营到底是什么呢？总结来说，阿米巴经营是一套量化赋权的经营管理体系，其本质就是以心为本的人心经营。