2019年9月17日， 继与联通、电信两大国内运营商巨头合作后，又一通信运营商巨头——中国移动选择与道成咨询合作，共同学习【理念+算盘】《赋能经营力——小组织经营》。此次课程由中国【理念＋算盘】自主经营开创者田和喜老师全程倾情辅导，中国移动的核心经营团队齐聚一堂共学习。
关于中国移动：
中国移动通信集团有限公司（以下简称“中国移动”）是按照国家电信体制改革的总体部署，于2000年组建成立的中央企业。2008年5月，中国铁通集团有限公司整体并入中国移动。2017年12月，中国移动通信集团公司进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司，并更名为中国移动通信集团有限公司。
中国移动目前是全球网络规模最大、客户数量最多、盈利能力和品牌价值领先、市值排名位居前列的电信运营企业，注册资本3000亿人民币，资产规模近1.7万亿人民币，员工总数近50万人。中国移动连续18年入选《财富》世界500强企业，2018年列第53位；连续14年在国资委经营业绩考核中获A级。
9月，5G商用的节点渐近，一切有关5G的消息都牵动着通信业界神经。5G时代将至，运营商如何才能决胜未来？
“市场发展，网络先行”，对于坐拥全球最大规模网络与最多用户资源的中国移动来说，深知如何通过5g与人工智能、物联网、云计算、大数据等技术紧密融合，放眼更大的蓝海，加快转变发展方式，来满足客户的需求的迫切是关键。
未来已至，无论谁都无力阻挡其发生。我们能做的，只是在时代潮流中，洞悉信息的风口，并不断迭代自己的认知储备，逃避被淹没的命运。
新的时代、新的市场呼唤新的商业模式，《赋能经营力·小组织经营》作为新时代选择的产物，能够帮助企业打造乘势而上的诺亚方舟，推动转型跨越新发展，不断被验证其先进性和可行性，得到越来越多企业的追捧——
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2012年8月7-8日，中国电信福建公司邀请田和喜老师开展相关辅导。
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2019年7月6-7日，田和喜老师受邀在华为全球培训中心为联通高管分享。
这是因为小组织经营可以快速地让听得见炮火的员工做决策、响应市场、满足客户需求，培养员工具备老板的思维，为了公司的共同利益而经营，在“去中心化”的组织架构中发挥每一个员工的最大价值，实现全员经营，赋能经营。
其次，小组织经营与数字化结合，通过独立核算的手段，让各部门自己学会算账，在算账而定过程当中，让员工知道哪里做得好/坏，该如何改善，体悟经营的难处，最后帮助企业快速构建、识别、激活创造利润的最小细胞单元，让每一个细胞单元都成为利润中心。
其三，自组织经营可以将管理做轻，经营做重，企业成为员工的平台，快速、高效解决组织分散、权责难分、流程冗杂等多重复杂问题······
本次《赋能经营力》，贯彻自主经营理念，帮助中国移动紧抓创造利润的小组织力量，以数据成果为导向，达成数字化经营。